为将公司高质量战略发展落地实施，实现经验管理向数字化管控转变，提升公司内部管理水平，增强公司市场竞争力，2022年2月公司管理层决定与陕西瑞德实景教育项目管理咨询有限公司合作，对我公司进行管理诊断和改善提升，正式启动公司数字化管控项目工作。

 “中国咨询师联盟”核心发起人、瑞德企业实战咨询平台核心创始人、上海复旦大学客座讲师、西北大学客座讲师、MBA何旭鹏老师和“中国咨询师联盟”常务理事、瑞德企业实战咨询平台资深实战管理专家、运营总经理、高级咨询师、EMBA蔡飞老师于2月14日至17日在我公司进行专业咨询和交流活动，制定了《鑫立喷嘴诊断报告暨改善提升计划》。

 2月22日至25日公司委派专人赴杭州市多家企业进行了为期四天的考察调研，深入了解评估生产管理系统的运行效果。3月8日公司成立了数字化管控项目实施领导小组，全面领导数字化管理控工作，以提升公司经营效益和效率为引领，以目标计划为导向，以订单管理为中心，匹配适合公司系统提升的订单管理、组织管理、工艺技术管理、质量管理、生产管理、物料控制等基础管理模块，实现公司的有序管理和组织、生产效能提升，为公司健康、快速、可持续发展奠定坚实的基础。

 与陕西瑞德公司合作的西安麦索工业互联网有限公司杨长春、苏国典老师于3月11日至16日在我公司实地开展“生产好管家管理系统”项目实施方案的推行工作，完成了生产运营系统深入调研和评估、实施方案策划与功能匹配、服务配置与系统安装、实施准备工作与指导等第一期工作。

 公司实施数字化管控转型升级，是一项战略性任务，也是一项内强管理、与时俱进、上台阶工程，是一个不断改善、不断完善的过程。只有不断强化公司固基强本，形成高质量良性发展的局面，才能实现公司做实、做优、做强的目标。